Analizamos el marketing actual de tu empresa, te mostramos dónde se pierde la inversión y entregamos un plan con prioridades, metas y presupuesto. Decides con números, antes de contratar cualquier ejecución.
Reunión online y sin compromiso, para empresas preparadas para invertir.
Es el trabajo de análisis y planificación que va antes de la ejecución. Evaluamos canales, web, campañas, atención y cifras de venta, y entregamos un plan de marketing con prioridades, metas por periodo y el presupuesto recomendado para cada canal. Por ejemplo: en lugar de lanzar una campaña nueva, el plan puede mostrar que el primer paso es corregir la página que recibe los contactos. El plan lo puede ejecutar Proceder, tu equipo u otros proveedores.
Sin diagnóstico, el presupuesto va al canal de moda o a la sugerencia del proveedor más insistente. El problema real, que puede estar en la web, en la oferta o en la atención, sigue ahí.
La decisión sale de la última conversación, no de los números de la empresa.
La campaña carga con la culpa de una página lenta o de contactos sin respuesta.
Sin un histórico organizado, la meta del mes es un número que nadie sabe si es posible.
La empresa habla de todo a todos y no se diferencia de quien cobra menos.
La consultoría aplica las cuatro etapas del Método Proceder a tu planificación. El resultado es un plan que se puede ejecutar y revisar en cada ciclo.
↻ El plan se revisa en cada ciclo, a partir de los números.
Entendemos objetivos, oferta, público y capacidad de atención, y reunimos los números de marketing y ventas.
Organizamos los datos de canales, conversiones en Google Analytics 4, origen de los contactos y embudo, para ver dónde se pierde la inversión.
Montamos el plan: prioridades, metas por periodo, presupuesto por canal y las primeras acciones, en orden.
Presentamos el plan en una reunión y definimos los indicadores que medirán cada decisión.
Recibes un plan por escrito, con prioridades y metas, para ejecutarlo con Proceder o con tu equipo.
La consultoría reúne los servicios de análisis y dirección estratégica. Puede ser el primer paso antes de la gestión de marketing o un trabajo independiente.
Análisis de los canales, de los números y de la competencia, con las oportunidades por orden de prioridad.
Plan de 12 a 24 meses con metas, presupuesto y calendario por canal.
Propuesta de valor, mensaje e identidad para que la empresa se diferencie.
El plan termina con los indicadores que medirán cada decisión y la meta de cada uno por periodo. Pasan a ser la base del informe mensual.
Cuántos contactos recibe hoy la empresa y de dónde vienen.
Qué parte del tráfico de la web y de las campañas se convierte en contacto.
Cuántos contactos se convierten en clientes y por qué importe.
Cuánto cuesta hoy cada cliente nuevo y cuál es la meta.
Para empresas de servicios que van a invertir en marketing y quieren decidir con números, o que ya invierten y no saben qué está dando resultado.
No es para ti si
Es para ti si
Quieres empezar a publicar sin pensar en el plan.
Vas a invertir en marketing y quieres acertar el orden.
Buscas una receta hecha.
Ya inviertes y no sabes qué está funcionando.
No piensas ejecutar el plan.
Quieres un plan para ejecutar, con Proceder o con tu propio equipo.
No tienes acceso a tus propios números.
Puedes compartir números de marketing y ventas.
La inversión se define en el diagnóstico, según el alcance del plan.
Analiza el marketing actual de una empresa y define qué hacer, en qué orden y con qué presupuesto. En Proceder, la consultoría de marketing empieza por el diagnóstico y termina con un plan con prioridades, metas e indicadores.
La consultoría entrega el diagnóstico y el plan. La gestión de marketing ejecuta y revisa ese plan cada mes. Muchos clientes empiezan por la consultoría y continúan con la gestión.
No. El plan lo puede ejecutar tu equipo u otros proveedores. Si quieres, Proceder asume la ejecución.
Un plan por escrito con prioridades, metas por periodo, presupuesto recomendado por canal y los indicadores de seguimiento, presentado en una reunión.
Depende del alcance: tamaño de la empresa, número de canales y profundidad del plan. El importe se define en el diagnóstico.
El diagnóstico es la primera etapa de la consultoría: analizamos tus números y canales y te mostramos dónde está la mayor oportunidad.
Rellénalo para reservar tu diagnóstico.
