Analizziamo il marketing attuale della tua azienda, ti mostriamo dove si perde l’investimento e ti consegniamo un piano con priorità, obiettivi e budget. Decidi con i numeri, prima di affidare qualsiasi esecuzione.
Incontro online e senza impegno, per aziende pronte a investire.
È il lavoro di analisi e pianificazione che precede l’esecuzione. Valutiamo canali, sito, campagne, assistenza e numeri di vendita, e consegniamo un piano di marketing con priorità, obiettivi per periodo e il budget consigliato per ogni canale. Per esempio: invece di aprire una nuova campagna, il piano può mostrare che il primo passo è correggere la pagina che riceve i contatti. Il piano può essere eseguito con Proceder, con il tuo team o con altri fornitori.
Senza diagnosi, il budget va al canale di moda o al suggerimento del fornitore più insistente. Il problema reale, che può essere nel sito, nell’offerta o nell’assistenza, resta lì.
La decisione nasce dall’ultima conversazione, non dai numeri dell’azienda.
La campagna si prende la colpa di una pagina lenta o di contatti senza risposta.
Senza uno storico organizzato, l’obiettivo del mese è un numero che nessuno sa se sia raggiungibile.
L’azienda parla di tutto a tutti e non si distingue da chi costa meno.
La consulenza applica le quattro fasi del Metodo Proceder alla tua pianificazione. Il risultato è un piano che può essere eseguito e rivisto a ogni ciclo.
↻ Il piano viene rivisto a ogni ciclo, sulla base dei numeri.
Comprendiamo obiettivi, offerta, pubblico e capacità di assistenza, e raccogliamo i numeri di marketing e vendite.
Organizziamo i dati dei canali, le conversioni su Google Analytics 4, l’origine dei contatti e il funnel, per vedere dove si perde l’investimento.
Costruiamo il piano: priorità, obiettivi per periodo, budget per canale e le prime azioni, in ordine.
Presentiamo il piano in una riunione e definiamo gli indicatori che misureranno ogni decisione.
Ricevi un piano scritto, con priorità e obiettivi, da eseguire con Proceder o con il tuo team.
La consulenza riunisce i servizi di analisi e direzione strategica. Può essere il primo passo prima della gestione del marketing o un lavoro indipendente.
Analisi dei canali, dei numeri e della concorrenza, con le opportunità in ordine di priorità.
Piano da 12 a 24 mesi con obiettivi, budget e calendario per canale.
Proposta di valore, messaggio e identità per far distinguere l’azienda.
Il piano si chiude con gli indicatori che misureranno ogni decisione e l’obiettivo di ciascuno per periodo. Diventano la base del report mensile.
Quanti contatti riceve oggi l’azienda e da dove arrivano.
Quanta parte del traffico del sito e delle campagne diventa contatto.
Quanti contatti diventano clienti e per quale valore.
Quanto costa oggi ogni nuovo cliente e qual è l’obiettivo.
Per aziende di servizi che stanno per investire in marketing e vogliono decidere sulla base dei numeri, o che già investono e non sanno cosa sta dando risultati.
Non fa per te se
Fa per te se
Vuoi iniziare a pubblicare senza pensare al piano.
Stai per investire in marketing e vuoi sbagliare il meno possibile l’ordine delle cose.
Cerchi una ricetta pronta.
Investi già e non sai cosa sta funzionando.
Non hai intenzione di eseguire il piano.
Vuoi un piano da eseguire, con Proceder o con il tuo team.
Non hai accesso ai tuoi numeri.
Puoi condividere i numeri di marketing e vendite.
L’investimento viene definito nella diagnosi, in base al perimetro del piano.
Analizza il marketing attuale di un'azienda e definisce cosa fare, in quale ordine e con quale budget. In Proceder, la consulenza di marketing parte dalla diagnosi e si chiude con un piano con priorità, obiettivi e indicatori.
La consulenza consegna la diagnosi e il piano. La gestione del marketing esegue e rivede quel piano ogni mese. Molti clienti iniziano dalla consulenza e passano poi alla gestione.
No. Il piano può essere eseguito dal tuo team o da altri fornitori. Se vuoi, Proceder si occupa dell'esecuzione.
Un piano scritto con priorità, obiettivi per periodo, budget consigliato per canale e indicatori di monitoraggio, presentato in una riunione.
Dipende dal perimetro: dimensione dell'azienda, numero di canali e profondità del piano. Il valore viene definito nella diagnosi.
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La diagnosi è la prima fase della consulenza: analizziamo i tuoi numeri e i tuoi canali e ti mostriamo dove si trova l’opportunità più grande.
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