Planificació estratègica de màrqueting: objectius, pressupost i canals definits abans d'invertir
Convertim els objectius de la teva empresa en un pla de màrqueting de 12 a 24 mesos, amb objectius per període, pressupost per canal, calendari i indicadors. Saps què fer, en quin ordre i quant invertir.
Reunió en línia i sense compromís, per a empreses que volen decidir amb números.
- Objectius
- Pressupost
- Canals
- Calendari
- Indicadors
Què és la planificació estratègica de màrqueting de Proceder?
És el document que organitza el màrqueting de la teva empresa per als propers 12 a 24 mesos: on som, on volem arribar, quins canals fer servir, quant invertir en cadascun i com mesurar l’avanç.
Serveix per a empreses de serveis que contractaran equip, agència o mitjans i volen fer-ho amb una prioritat clara. El pla el pot executar el teu equip, Proceder o tots dos, i es revisa cada trimestre.
El gener va començar amb deu idees. El desembre va acabar amb deu tasques a mitges.
Una mica d’anuncis, un web nou, un perfil a LinkedIn, una fira, un vídeo corporatiu. Cada idea semblava bona per si sola, i l’any va passar sense que ningú sabés dir quina havia portat clients.
Hi va faltar el pla: un objectiu comú, un ordre de prioritat i una manera de mesurar abans de decidir el pas següent.
La planificació estratègica de Proceder posa aquestes idees sobre el paper, amb números, i tria per on començar.
Per què el màrqueting sense pla surt més car?
Sense pla, cada decisió es pren improvisant i el pressupost es dispersa en accions que no dialoguen entre si.
Pressupost dispers
Pocs diners en molts canals impedeixen que cap d’ells doni resultat.
Objectiu que ningú no mesura
Sense un número definit, no es pot saber si el màrqueting va bé.
Prioritat equivocada
Començar pel canal equivocat endarrereix el que portaria clients més ràpid.
Equip sense direcció
Proveïdors i equip intern treballen bé, però cadascú cap a un costat.
Com fem la planificació, etapa per etapa
La planificació aplica les quatre etapes del Mètode Proceder al teu negoci i lliura un pla que entra en cicle de revisió.
↻ Cicles de revisió basats en els números del període.
Planificar / Optimitzar
Partim de la diagnosi: historial, competència, oferta i capacitat d’atenció, i definim els objectius comercials i de màrqueting.
Estructurar
Organitzem el pla: canals prioritaris, pressupost per canal, calendari, responsables i els indicadors de cada etapa de l’embut.
Executar
Presentem el pla en una reunió, l’ajustem amb el teu equip i preparem el primer cicle d’execució.
Analitzar
Cada trimestre comparem el que s’ha fet amb l’objectiu i actualitzem prioritats, pressupost i calendari.
El pla és un document viu, revisat amb els números de cada període.
La planificació forma part de la Consultoria i diagnosi
El pla neix de la diagnosi i orienta tot el que ve després: posicionament, canals i mesura.
Consultoria i diagnosi →
La solució d’anàlisi i direcció estratègica, abans d’invertir en l’execució.
Diagnosi de màrqueting digital →
L’anàlisi de canals, números i competència que alimenta el pla.
Branding i posicionament →
Proposta de valor i missatge clars per orientar tots els canals.
Gestió de màrqueting →
L’execució del pla, amb equip sènior i revisió mensual.
Quins indicadors defineix el pla?
Tot pla surt amb els indicadors que se seguiran i amb l’objectiu de cadascun per període.
Objectiu comercial
Quants clients nous ha de generar el màrqueting a cada període.
Pressupost i retorn
Quant invertir per canal i el cost per client acceptable.
Embut per etapa
Visites, contactes, oportunitats i vendes esperats a cada etapa.
Fites del calendari
Lliuraments i llançaments amb data i responsable.
Per a qui és la planificació estratègica de màrqueting?
El pla dona resultat a empreses que volen créixer amb previsibilitat i estan disposades a decidir a partir de números.
No és per a tu si
És per a tu si
Vols una llista d’idees soltes.
Vols prioritats amb objectiu i pressupost.
No comparteixes números del negoci.
Comparteixes facturació, tiquet i capacitat d’atenció.
Esperes resultats sense executar.
Executaràs amb l’equip intern, amb Proceder o amb tots dos.
Canvies de direcció cada mes.
Acceptes revisar el pla cada trimestre.
El pla es lliura en un document escrit i es presenta en una reunió amb els socis o gestors.
Dubtes sobre la planificació estratègica de màrqueting
Què rebo al final?
Un document amb diagnosi, objectius, canals, pressupost, calendari i indicadors, presentat en una reunió i ajustat amb el teu equip.
Quant de temps porta?
Entre 3 i 6 setmanes, segons la mida de l'empresa i la disponibilitat de dades.
He de contractar l'execució amb Proceder?
No. El pla el pot executar el teu equip o altres proveïdors. Si vols, la Gestió de màrqueting de Proceder assumeix l'execució.
Amb quina freqüència es revisa el pla?
Cada trimestre, o abans si el negoci canvia. Les revisions comparen el que s'ha fet amb l'objectiu i ajusten el pressupost i les prioritats.
Opinions a Google
Què diuen les empreses amb qui treballem
Comença per la diagnosi per planificar
La diagnosi és la primera etapa del pla: analitzem els teus números, canals i competència. El formulari porta uns dos minuts.
Omple’l per reservar la teva diagnosi.
